Innovation management: facilitators and barriers in companies
DOI:
https://doi.org/10.22167/2675-441X-2023617Keywords:
gestão de pessoas, planejamento estratégico, “soft skills”Abstract
This paper aimed to identify the facilitators and barriers that companies encounter in the innovation process. As a contribution, there is the improvement of innovation management and identification of possible factors to be emphasized or repaired. It is a qualitative and quantitative study, developed through a questionnaire, applied to 96 individuals from different companies, segments and sizes. Through the results obtained, methodologies and key elements in the process were identified, and some procedures to be improved. As an example, the implementation of strategic planning in 77.08% of the companies analyzed, while 78.38% of the respondents understand it. The facilitators and barriers encountered can be analyzed separately, however they have a relationship of interdependence and cause and effect. Innovation management becomes oscillating and ineffective when there is a lack of application of methodologies in knowledge management or when there is a lack of emphasis on people management.
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